20. und 21. Februar 2024 [9:00 - 17:00]

Dieses Seminar richtet sich an

  • Wissenschafter*innen, die bereits erste Erfahrung in der Projektplanung haben und die ihre Kompetenz im Start, im Controlling und in der Steuerung und Führung in Forschungsprojekten vorausschauend und systematisch weiterentwickeln möchten.
  • Wissenschafter*innen, die sich auf konkrete Managementaufgaben vorbereiten, wie z.B. Lead Partner, Workpackage Leader oder Principal Investigator in (geförderten, internationalen) Konsortialprojekten oder Projektleiter*in in geförderten nationalen Projekten
  • Projektmanager*innen in Forschungsprojekten

Für dieses Seminar wird erste Erfahrung in (Forschungs)projekten und Kenntnis der Grundlagen des Projektmanagement vorausgesetzt. Der Besuch des Seminars "Professionelles Projektmanagement als Grundlage für erfolgreiche Forschungsprojekte" am 29.+30.11.2023 wird empfohlen.

Ziele:

  • Anwenden von Methoden zur Gestaltung eines erfolgreichen Projektstarts mit Fokus auf virtuellen oder Vor-Ort Kick Off Meetings
  • Anwenden von Methoden zur Planung und Durchführung eines Projektcontrollings, welches das Fördergeber-Berichtswesen ergänzt
  • Kenntnis der Spezifika des Risikomanagements in Forschungs- und Drittmittelprojekten
  • Reflexion der Unterschiede zwischen spezifischen Führungsanforderungen in Forschungsprojekten und Führung in Wissenschaftsbetrieb ("Scientific Leadership Portfolio")
  • Entwicklung eines individuellen Führungsprofils und  
  • Methoden des systemischen Führens in Forschunsgprojekten anwenden können

Inhalte:

  • Bedeutung von Projektmanagement in der aktiven Gestaltung von Projekten im Unterschied zur Erfüllung der administrativen Vorgaben der Fördergeber
  • Methoden und praxiserprobte Hilfsmittel für den Projektstart, Gestaltung von Kick-Off Meetings  
  • Methoden und praxiserprobte Hilfsmittel für das Projektcontrolling, Rolle der Projektpartner im Controlling, Beispiele zu Projektfortschrittsberichten, Fördergeber-Berichtswesen
  • Risikomanagements in (high risk/high gain) Forschungs- und Drittmittelprojekten im Unterschied zu operativem Risikomanagement
  • Scientific Leadership Portfolio und Führungsanforderungen in Forschungsprojekten
  • Individuelles Führungsprofil
  • Methoden des systemischen Führens in Forschunsgprojekten

Methoden:

Inputs und Praxisbeispiele
Individual- und Gruppenarbeiten
Praxisorientierte Arbeit an konkreten Fällen der TeilnehmerInnen
Reflexion und Feedback
Kollegiales Coaching
Erfahrungsaustausch

Maximale Gruppengröße: 12 Teilnehmende

Der Workshop findet im Seminarraum Cieslar-Haus, Erdgeschoß, Peter-Jordan-Str. 70, 1190 Wien statt.

DI Wolfgang Vrzal, MBA
Studium an der Universität für Bodenkultur Wien und University of British Columbia, Vancouver; MBA „Professional Project and Process Management“, Wirtschaftsuniversität Wien; Zertifizierter PRINCE2 Practitioner; zertifizierter Senior Project Manager – IPMA; vielfältige Erfahrungen als Projektleiter im Forschungsprojektmanagement; langjährige Erfahrung als Projektmanagement-Trainer und Coach an der BOKU

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Anmeldung ausschließlich über BOKUonline (Login erforderlich) --> Dienste --> BOKU-Trainingspass/Schulungen

Die Teilnahme ist kostenlos.
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